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长春人才市场:公司各部门的员工因此得以经常偶遇,极大地提升了新颖性、复杂性

来源:长春人才招聘网 时间:2022-01-09 作者:长春人才招聘网 浏览量:

企业的成长离不开长春人才市场。尊重和信任人才是企业留住人才的前提。

年底,许多企业面临着一个挑战:如何避免年后核心人才的流失?

特别是当公司组织管理体系发生变化时,总会带来一波新的员工离职热潮。为了留住核心人才,企业也采取了重大措施:

腾讯发布员工长期关怀政策——15年后可以提前退休,确保老员工福利最大化;华为曝光的员工工资表羡慕很多农民工...

然而,企业不仅依靠工资和福利,还依靠人的管理和管理,才能保证核心人才不流失。

索尼之父盛田昭夫认为:

长春人才市场企业发展的根本在于人,人是一切经营最根本的出发点。

一、成熟企业,注重人的成长。

人的能力不是一成不变的,每个人都有非凡的可能性,能做到远远超出自己想象的事情。

这是全球流动体验专家史蒂芬·科特勒长期以来对各行各业的大师进行调查和研究的结果,包括极限运动员、特种部队士兵、艺术家、科学家、企业经理等。

那么,回到企业管理,管理者如何最大化员工的效率呢?激发员工的最大潜力?答案是企业能否为员工提供一个巅峰表现的环境。

商业周刊创始人金先生曾在自己的书《人生只有一件事》中分享过这样一个故事。

有一次,金先生被邀请为一家初创公司的老板解决人才流失问题。金先生去他们公司的那天,他正好赶上公司,开始了全体员工参加的会议。

员工面色凝重。没有说话的欲望,只能听到老板一直在表达自己的想法,帮助员工修改计划。

会议结束时,老板气喘吁吁,员工逃跑了。

就像这位创业老板一样,一个想掌握公司一切的领导和管理者,无法为员工创造巅峰表现的机会,也无法真正留住人才。

因此,他的公司只能一次又一次地陷入人才招聘-人才流失的循环。最后,整个公司只留下一群不参与的员工。没有想法等待领取工资。

2.如何为员工创造巅峰表现的机会?

史蒂芬在《跨越不可能》一书中提出:

人性是不能复制的,但生物机制是可以的,这是人类几千年进化中形成的共同特征。

然而,如果我们能深入员工的个性,深入激发巅峰表现。柔软往往是主观心理活动,破解基本神经生物机制的奥秘,那么我们就可以挖掘出一套激发巅峰表现的机制。

那么,如何破解基本神经生物机制的奥秘呢?答案是练习。

罗振宇在2017年的跨年演讲中提到了一个人生算法:

成就=核心算法X大量重复动作的平方。

从牙牙学语的婴儿到能独立工作的成年人,实践早已成为人类生存最基本的动作和策略。

需要注意的是,史蒂芬在这里提到的练习不是简单的机械重复,而是实现匹配质量的训练,即通过广泛的取样期匹配自己喜欢和擅长的方向。

长春人才市场从宏观角度来看,匹配质量是我们行动的五个基本内在动机——好奇心、激情、使命感、控制感、自主性——正确组合。

这些都是企业核心人才必备的标志。

这对企业管理者来说非常重要。管理者的工作不仅仅是分配任务和检查工作报告,更重要的是帮助员工尽可能匹配质量。

Facebook(社交网站)被Glassdoor(一个做企业点评和岗位搜索的职场社区)评为员工最满意的公司,正是因为在每个新员工入职培训的最后阶段,都会收到这样一个问题:你现在想加入哪个团队?

给员工留下更多的选择,实际上是为员工创造巅峰表现的机会。因为,人才选择留在的地方,一定是能让他匹配质量的企业。

3.最完美的匹配质量:心流状态。

企业家吴伯凡在流主题演讲中,企业家吴伯凡提到:

作为领导者,我们应该学会成为一个创造自己心流的人。首先让自己快乐,然后像路由器一样发出好信号,引导公司和团队前进。

心理学认为,心流是最理想的意识状态,在这种状态下,人们会表现出最好的自我感受和外在表现。

心流状态可定义为六个核心心理特征:

无私+完全专注+行动与意识的融合+时间意识的变化+控制的矛盾+自成目的的体验。

用更简单的词来解释,就是进入一种完全投入的快乐状态。

企业管理为何要注重员工心流状态的启发?

首先,研究表明,心流状态下的人在生产力和创造力方面的实现是500%。

因此,毫无疑问,心流状态可以最大限度地提高工作效率。

其次,如果团队之间有足够的信任,他们可以实现共同的目标。然后,一个成员的流动状态可以迅速影响他人,从而形成集体流动。

聚集整个团队甚至企业的能量,提高整体工作效率。

此外,史蒂芬还提到,企业还可以通过改善常规办公环境来激发员工的心流。

史蒂夫·乔布斯证实了作者的发现。

史蒂夫·乔布斯在设计皮克斯工作室时,在建筑中心设计了一个巨大的中庭,然后在中庭旁边设置了邮箱、自助餐厅、会议室和唯一著名的浴室。

因此,公司各部门的员工经常相遇,大大提高了新颖性、复杂性和不可预测性,产生了更多的流动体验,提高了创造力,公司赢得了许多奥斯卡奖杯。

《幸福》杂志对读者选择最愿意工作的公司并写下理由进行了调查。

结果表明,在读者给出的理由中,除了获得平等和尊重,最重要的是提高工作水平,获得成就感。

任正非在一次回答员工问题中说:

别以为自己和别人不一样,也许你是未来的‘接班人’。

企业留住核心人才的唯一途径就是把员工成长型人才,帮助他们跨越不可能。


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