01.不靠谱的人都有这六个问题。
不可靠，这种行为虽然不是大恶，但后果很严重。
有的，比如说话不算数，失去了朋友。
是的，如果领导交办下属的事情没有回复，让领导心焦，从此看不起下属，长春招聘工作不再重用。
有的，因为工作不认真而导致大祸。
著名的百度生在著名的百度。在2017年爱奇艺世界大会上，百度总裁陆琦出席并发表演讲。然而，在与陆琦演讲的PPT中，至少有三个明显的文字错误，包括布局、业务、前瞻性和前瞻性。
这种由实际员工和管理者意外造成的低级错误，很快引起了业界和网络的广泛关注和嘲笑，打击了百度的形象。
与不可靠的人一起工作，他要么总是给你制造意想不到的麻烦，要么让你在情况的过程中感到不安。如果你是他的上级、同事、亲戚和朋友，你会感到不安。不安。不舒服。
不可靠的人本质上是一种人格不成熟、有缺陷、形成这样或那样坏习惯的人。
不可靠的人有以下六个问题：
(1)或推诿约定的责任或事情。改变主意；或者轻易承诺，然后没有下文。
(2)执行力不强，无法完成组织或他人委托的事情。指能够或多努力完成的事情和绩效目标。
(3)性格浮躁，工作能力不稳定，组织委托他人或涉及人际关系，经常出错，惹麻烦。
(4)拖延上级或他人的委托。
(5)一切都没有解释和回复。
(6)合作与相处不能有始有终，半途而废。
可靠的人有以下四个特点。
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可靠的人，始于责任。
这是一个众所周知的给加西亚发信的故事。在19世纪的美西战争中，美国总统有一封信，迫切需要送给古巴盟军将军加西亚。但加西亚正在丛林中战斗，没有人知道他在哪里。
一位名叫罗文的美国陆军中尉站出来，不推诿，不谈任何条件，承担送信任务。他身临危地，历尽艰辛，克服各种困难，不屈不挠。徒步三周后，他终于把信交给了加西亚。
这个故事展现了罗文在危、自信、忠于使命的性格。这就是这个故事在全世界广为流传的魅力所在。
1.勇于承担责任。
作为一个可靠的人，勇于承担责任是别人放心你的开始。勇于承担责任是指你应该做的事情，无论有没有困难，都要主动；或者当上级信任别人时，不要推诿。
长春招聘工作承担责任是一个人的责任感契约精神、勇气、勇气和自我控制的综合体现。我认为勇气、勇气和自我控制起着更大的作用。我看到我周围的一些人通常不缺乏责任感和契约精神，但当他们面临巨大的困难和具有挑战性的任务时，他们也会退缩。
勇于承担责任不同于随意承诺。勇于承担责任的人提前预测了困难，准备付出一定的代价和牺牲。这种人也有遇难的特点。所以，面对困难可以坚持到底。
而且随便承诺的人，面对困难阻力和个人利益牺牲，就会把承诺置于脑后，随便放弃责任。
二、一旦承诺，重于泰山。
一旦你承诺，你必须履行你的协议。无论事情是困难的，无论你是有利还是无利可图的。有时间没有时间。方便还是不方便。如果你努力工作或不努力工作，你应该认真对待它。全心全意，全力以赴，消除阻力，按时、按质、按量、按量完成。
三、善负责人，都耐心。
曾国藩曾说：做事，最重要的是耐心。耐心才能成大器。
耐得住烦是一种自制力。人在做事的过程中，会受到自己情绪欲望和外界环境的双重干扰和阻力。自制力是控制自己不受内外干扰、克服内外阻力、实现目标的能力。这是磨练培养出来的基本素质。
耐心的人执行力强，能够坚决行动，全力以赴，承受压力，坚持不懈；能够容忍人和事的麻烦，不怕困难，不怕困难，不怕挫折，不怕干扰，坚持不懈。
没有忍受一切烦恼，全心全意的自制力，你就会懒惰、懒惰、拖延走捷径，敷衍粗心，无法控制错觉和烦恼脾气，在困难和竞争面前妥协，因失败而放弃。
这种控制不了自己的人，做事怎么能靠谱？
可靠的人，勤于态度。
在很多人的意识里，别人交办的事情认为做了就够了，没必要在过程中和事后及时回复。
可靠的人是不同的。他们会解释一切，一切都有落地，一切都有回声。在这件事上，可靠的人有两个特点：
第一，情商高，勤于表现出体贴关心人的态度。可靠的人是让你放心的人。他会关心你委托的事情，尽力及时回复，永远不会让你焦急等待。
第二，他们都有沟通闭环的好习惯。
沟通闭环是指一方(人)委托另一方办事的活动，要以委托人为起点和终点，做事和沟通的过程，都要回到委托人环节。
沟通闭环包括四个阶段：
1.提前反馈。
有些事情做不好，因为工作人员对任务和分配的事情有误解。造成这种误解的原因可能是工作人员听不懂，也可能是客户和老板沟通不好，说不清楚。如何解决这个问题？
如果你是下属或一方，你可以使用反馈。当时，你可以简要地重复老板或客户分配的任务，这样对方就可以听到误解或遗漏。如果是这样，它将得到纠正和补充。
而且这样做了，客户心里也觉得踏实。
对于更复杂的任务，可以使用以下复述框架：
(1)分配什么任务；
(2)完成任务要达到哪些衡量指标；
(3)委托方需要提供哪些资源和条件；
(4)其他相关因素；
(5)完成期。
2.尽力落实。
长春招聘工作在办事过程中，要把心比心，急人所难，尽力落实。
3.过程反馈。
如果上级或他人交办的事情执行周期长，无论情况如何，中间都要有反馈。领导先问你，你会被动；主动报告会给领导留下主动的好印象。阶段性进展也要及时报告。一方面要让领导和他人放心；另一方面，及时反馈可以为正确的决策提供依据。
4.事后反馈。
交付结果不同于事件结束后的反馈。不要以为我已经为你完成了一切。有必要回复吗？有必要！及时回复可以让老板或他人及时知道信息，及时快速采取下一步行动，让客户放心，不再担心。
有一点需要说明的是，有些人缺乏主见和自主性，或者害怕承担责任。在执行任务的过程中，所有的大事小事都向上级汇报。请示，这种行为不在我所说的勤奋反馈之列。
闭环沟通强调认真负责，强调团队合作和关心他人。
沟通不到位，你可能做了8分，最后扣了4分；但是如果沟通有效，7分变成10分。
沟通让你出色，但也可能让你出局，一定要非常重视。
可靠的人，成为才能。
在电视剧《我的前半生》中，女主角罗子君第一次上班，地铁里挤出了一双高跟鞋。她不能坐公共汽车，害怕迟到。她打电话给英雄贺涵求助。虽然贺涵的车很顺利，但他就是拒绝接她。
下班后，贺涵给罗子君上了一课：实战前，必须预演，以排除一切事故的可能性。长春招聘工作没有人关心你所谓的特殊情况，
